Min vej ind i ledelse for snart 30 år siden var egentlig ret ligetil: jeg ville gerne gøre en stor forskel i verden og vidste at for at kunne gøre dét skulle jeg finde nogle andre mennesker, som ville det samme som mig. Mine vigtigste værdier er frihed, fællesskab og compassion, og det skulle være på disse præmisser.

 

Inden jeg valgte at sige farvel til mit faste job i det private erhvervsliv for et par år siden havde jeg været leder og topleder af utallige teams i 25 år. De sidste knap 15 år handlede det om at lede Nestlés kommunikations- og marketingindsats i Norden og dernæst om at lede en nordisk milliardforretning til vækst på alle parametre.

 

Der var altid masser af udfordringer – fra krisestyring og turn-around til corona-epidemi og kulturarbejde - og vi fik dem altid løst sammen. Vi gjorde det ved at holde fokus, stå sammen og støtte hinanden. Sommetider var der også nogle feberredninger, og det gjorde bare det hele endnu mere lærerigt og udviklende for alle parter.

 

Når jeg coacher og guider mennesker i dag, kommer vi typisk også omkring værdierne: hvordan skal det føles at gå på arbejde? Hvad vil du som leder kendes – og anerkendes - for? Og hvordan får du udvist både omsorg, overblik og overskud?

 

Ikke alle har haft tid til at gå i dybden med disse emner, og min erfaring siger mig, at det netop er grunden til, at coaching og mentoring kan gøre en meget stor forskel: det er her kernen til arbejdsglæde, mening – ja sågar lykke - i arbejdslivet findes!

 

Når jeg starter nye coachingforløb op, er det altid med en uforpligtende første dialog, som primært handler om at vi skal lære hinanden at kende og sikre, at åbenheden og tilliden er fuldt og helt til stede.